顧客對(duì)選礦設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量要求越來越高，但是面對(duì)全球市場(chǎng)訂單的減少、價(jià)格嚴(yán)重下滑，而用工成本上升、部分原材料價(jià)格上漲和匯率的負(fù)面影響等因素的一起爆發(fā)，一些選礦設(shè)備制造企業(yè)陷入了發(fā)展困局當(dāng)中，雖然這兩年在刺激內(nèi)需和國際市場(chǎng)開始轉(zhuǎn)好，但是選礦設(shè)備行業(yè)的危機(jī)并沒有完全根除，尤其是在危機(jī)下國內(nèi)市場(chǎng)同質(zhì)化問題表現(xiàn)的更為突出。而這必然造成國內(nèi)企業(yè)在價(jià)格上更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)已經(jīng)開始采取比較得力的措施來避免企業(yè)的虧損，也取得了一定的效果，但是有些企業(yè)為了搶占市場(chǎng)，獲取更多的訂單，一味的壓低價(jià)格而這樣競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是，企業(yè)為了確保成本，則不得不開始偷工減料、以次充好，全然不顧產(chǎn)品質(zhì)量。這對(duì)行業(yè)的發(fā)展造成了極為惡劣影響，其中一些企業(yè)因?yàn)椴豢爸刎?fù)而不得不轉(zhuǎn)產(chǎn)或者倒閉。
       而我們給企業(yè)的建議就是，需要建議一個(gè)長(zhǎng)期有效的成本控制機(jī)制，因?yàn)槟切┟つ康亩唐谛袨椋浣Y(jié)果只能是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的下降，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)在管理效率、生產(chǎn)效率等方面的降低，最終企業(yè)自己將自己的招牌給砸了，直到斷送了企業(yè)的前程。 選礦設(shè)備企業(yè)可能會(huì)覺得建立長(zhǎng)期的成本控制機(jī)制，企業(yè)的成本會(huì)上升，然而這只是在短期內(nèi)的一個(gè)表現(xiàn)，在后期的發(fā)展中這個(gè)上升速度會(huì)變得越來越平緩。平均成本在短期內(nèi)有所增加，但是從長(zhǎng)期來看，其可以一直保持在較低的水平，更重要的是不會(huì)讓企業(yè)陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)當(dāng)中，能夠保持企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。
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